Num abrir e fechar de olhos chegámos à segunda metade do ano e é hora de olhar para o que foi feito… e para o que ainda está por fazer. E se há uma área que não pode mesmo ficar esquecida, é a formação dos colaboradores.
Sim, a obrigatoriedade legal é imperativa (as famosas 40 horas anuais de formação contínua, previstas no Código do Trabalho), mas vamos ser honestos: a formação é muito mais do que cumprir uma obrigatoriedade. É sobre preparar as pessoas para responder aos desafios do presente, antecipar o futuro e fazer crescer os negócios. E, claro, as pessoas também crescem com isso.
Então, o que pode (e deve!) fazer a sua empresa neste momento?
1. Olhar para o que já foi feito:
Primeiro passo: faça um balanço. Quantas horas de formação já foram dadas este ano? Que temas foram abordados? Estão alinhados com os objetivos da empresa e com as reais necessidades dos colaboradores? E já está tudo devidamente registado e documentado?
Se a resposta for “sim, estamos em dia”, perfeito! É hora de pensar no que pode ser reforçado ou complementado.
Se a resposta for “ainda está por fazer”… calma! Ainda vai a tempo.
2. Planeie agora para agir depois.
O verão é uma excelente altura para pôr ideias em ordem, sem o frenesim típico do início e do final de ano. Julho é o mês ideal para planear.
É agora que pode:
- Rever as necessidades de desenvolvimento da equipa;
- Fazer o levantamento das competências críticas para os próximos meses;
- Ouvir os colaboradores e perceber onde querem (e precisam) de evoluir;
- Pensar em formações técnicas, comportamentais, em formato presencial, online, microlearning, coaching… enfim, o que a sua empresa necessitar.
Com esse diagnóstico em mãos, é possível desenhar ou redesenhar um plano de formação ajustado, eficaz e com impacto real.
3. Setembro: o mês da ação
Depois do planeamento de verão, chega setembro, o mês dos recomeços. As férias ficaram para trás, as rotinas voltam, e as equipas estão mais disponíveis (e com mais energia!) para aprender e aplicar.
É o momento certo para:
- Iniciar os ciclos formativos;
- Reforçar competências-chave antes da reta final do ano;
- Motivar a equipa com novas ferramentas e perspetivas;
- Cumprir o plano e garantir que o ano termina com as 40h asseguradas.
Além disso, com formações lançadas em setembro, há tempo suficiente para acompanhar resultados, ajustar estratégias e fechar o ano com a sensação de missão cumprida e de equipa fortalecida.
4. Formação que faz a diferença (e não só no papel)
Sabemos que há formações que se fazem “porque tem de ser”… mas na Fórmula do Talento não trabalhamos assim. Acreditamos que cada momento de formação deve ser relevante, prático e transformador.
Por isso, ajudamos as empresas a:
- Fazer diagnósticos de necessidades;
- Construir percursos formativos personalizados;
- Escolher os melhores formatos (presenciais, online, síncronos, assíncronos…);
- Medir impacto (para que o investimento seja mesmo um investimento e não um custo).
E como estamos mesmo por dentro da realidade de empresas de diferentes setores sabemos que uma boa formação tem de ser adaptada ao contexto, à linguagem e ao ritmo de cada organização.
Por isso, sim, é verdade que já se passaram 6 meses, mas ainda tem outros 6 pela frente.
Ainda vai muito a tempo. E nós estamos aqui para ajudar!
